登頂4月銷量榜首!香港人為什麼開始選GAC?

香港2026年5月7日 /美通社/ — 2026年4月,廣汽在香港市場交出1,646臺月度銷量成績單,登頂香港電動車市場榜首。 從銅鑼灣的窄巷到西貢的海濱,從紅磡的陳列室到維港的街角,1646這個數字背後,是1646個真實的香港人、香港家庭,用真金白銀投出的信任票。 他們為什麼選了GAC?這條信任鏈上,有三個清晰的坐標。 好產品自己會說話 香港車主對車的要求,可能是全球最務實的。街道窄、車位小、坡道多、通勤遠——在這裡,一輛車好不好,不是看參數列,而是看它能不能融入真實的生活場景。 對於每日穿行於港九窄巷的都市通勤者而言,AION UT提供了一個精準的解決方案。據廣汽官方披露的使用者反饋,其轉彎半徑小巧,「在市區窄路掉頭格外輕鬆」。這意味著在九龍城那些僅容一車透過的橫街窄巷,不必再為掉頭而反復騰挪;在銅鑼灣老式停車場裡,一把方向就能入位。後備箱空間同樣回應了真實需求——週末去街市掃一週食材,或是載著滑板車去西貢海邊,無需在裝載與乘坐之間做取捨。正是對香港日常通勤場景的深度適配,讓UT迅速成為年輕都市使用者的優先選項。 從個人出行延伸到家庭出行,空間和續航成為核心痛點。AION V以寬裕的後排空間回應了多成員家庭的剛需——老人上下車不費勁,兒童安全座椅安裝後仍有餘位,週末一家老小出行不需要分乘兩車。扎實的續航表現,則讓北區到大埔、屯門到赤鱲角這樣的跨區出行不再觸發焦慮。該車型更被香港路政署選定為巡邏與工程用車,在公務執勤的高頻次使用中接受了可靠性驗證。 對於暫時不願完全擁抱純電、但希望降低油耗的家庭使用者,E9 PHEV提供了另一種產品邏輯。作為充電混能MPV,它保留了電動車在市區行駛時的靜謐與平順,同時以燃油系統消解了長途出行的補能顧慮。這種「無需在環保與安心之間二選一」的產品定位,切中了香港MPV市場一批特定使用者的需求。上市僅兩個月,E9訂單便突破100臺,以實打實的市場反饋驗證了這一產品策略。 產品之外,渠道與服務的落地能力同樣影響購車決策。廣汽已在香港佈局1家品牌中心、7家陳列室及2家售後服務中心,覆蓋港島、九龍及新界核心區域,使用者在選車、試駕、維保各環節均能在本地完成。這一網路密度降低了新品牌進入市場時的使用者嘗試成本——看得見、摸得著、修得便,是建立信任的第一步。 明星也在選,品質看得見 產品力解決「車好不好」的問題,而明星車主的出現,則回應了潛在使用者心中「這車夠不夠格」的疑問。 容祖兒的選擇對應著家庭高端出行的場景。在E9香港上市發布會上,她對車內的座椅按摩功能和智慧冷氣系統給予肯定,直言「終於找到了一臺真正懂我的車」,並成為E9首批車主。從舞臺上的天後到生活中的家庭使用者,容祖兒的認可為E9的家庭MPV定位增加了一重品質注腳。 葉蒨文與張與辰則分別選擇了AION UT與AION…

Compass Offices 擴充套件業務版圖 進駐尖沙咀新港中心 1 座

Compass Offices 全新中心進一步鞏固其於香港靈活辦公空間供應商的地位。 香港2026年5月5日 /美通社/ — Compass Offices 正式宣佈,位於尖沙咀新港中心 1 座(Silvercord Tower 1)的全新商務中心將於 6 月正式開幕。是次擴充進一步實踐了公司深耕本港最繁華商業區之一的承諾。 Compass Offices 進一步擴充香港業務,於尖沙咀新港中心 1 座打造現代化的協作辦公空間。 新中心坐落於尖沙咀廣東道,地理位置優越,處於全球最具活力的商業及零售樞紐核心。中心與港鐵…

遇見小面首份財報出爐:2025年收入淨利雙增,ESG實踐助力長期價值

香港2026年4月29日 /美通社/ — 2025年,中國餐飲行業總量突破5.7萬億元,呈現穩中有進的良好態勢,發展重心由規模擴張轉向效率提升與結構最佳化,邁入高質量發展的新階段。行業連鎖化率連續六年攀升至25%,外賣滲透率超過三成,AI與供應鏈技術加速重塑運營邏輯。在這輪結構性調整中,作為中國領先且快速增長的中式面館經營者,遇見小面憑藉深耕效率、品質與長期價值,在行業洗牌中佔據穩固地位。 遇見小面2025年報封面 盈利能力穩步提升,規模效益雙增 近期,「中式面館第一股」遇見小面(2408.HK)披露上市後首份財報。報告期內,公司實現收入人民幣1,622.4百萬元,同比增長40.5% ;實現淨利潤人民幣106.1百萬元,同比增長約74.8%;錄得經調整淨利潤人民幣135.4百萬元,同比增加約111.9%,盈利能力持續改善。截至2025年底,公司餐廳總數已增至503家。 得益於直營餐廳數量增長,來自直營餐廳經營的收入由2024年的人民幣1,001.0百萬元增加4 4 . 9%至2025年的人民幣1,450.2百萬元,該部分收入佔比由2024年的 86.7%上升至2025年的89.4%,展現出直營模式的增長韌性。同時,外賣業務收入佔總收入比例由2024年的15.6%快速上升至2025年的23.3%,成為收入增長的新動力。 運營效率方面,直營及特許經營餐廳的單店日均訂單分別由2024年的386及390增至2025年的406及412。截至2025年底,遇見小面在中國內地24個城市擁有395家直營餐廳及92家特許經營餐廳,在香港特別行政區有15家餐廳,在新加坡有1家餐廳,全國化與國際化佈局穩步推進。 在業績穩健增長的同時,公司高度重視股東回報。董事會建議派付截至2025年12月31日止年度的末期股息,每股H股人民幣0.03元,2025年整體股息支付率超50%。此舉不僅是對股東長期支援的實質性回報,也彰顯了公司盈利真實、現金流充沛的財務健康度,進一步增強投資者對公司治理水準與品牌價值的認可度和信任度。 ESG實踐縱深:公益與人才共築長期價值 在ESG成為衡量企業長期價值核心尺規的當下,遇見小面已將社會責任嵌入商業模式、應急回應與人才投資之中。2025年度公益捐贈達人民幣140萬元。 自2023年起,公司推出「寶寶餐公益計畫」,每售出一份寶寶餐即捐出0.1元用於公益用途,截至2025年底累計售出約218萬份,彙聚公益資金約21.8萬元,形成「銷量增長—公益池擴大—品牌美譽度提升」的正向迴圈。2025年9月,公司聯合上海聯勸公益基金會捐資10萬元發起「一個雞蛋愛心捐贈活動」,為鄉村兒童提供每日雞蛋及營養課程,以實質行動聚焦弱勢兒童健康與教育支援。在人才創新投資方面,公司與華南理工大學合作設立「校園文化建設基金」及「創新創業公益基金」,2024年捐贈60萬元,計畫五年內累計捐贈300萬元,2025年再捐30萬元,持續支援教育與創新人才培育。 面對突發災害,公司展現出成熟的應急回應能力。2025年11月香港大埔宏福苑火災發生後,公司當天啟動公益應急機制,捐出100萬港元用於受災住戶安置,體現了完善的ESG管治架構與授權機制。 此外,公司高度重視內部人才發展,秉持「人才促進發展」理念,為員工提供持續學習與職業晉升機會。報告期內,全體員工受訓率達100%,累計培訓時長40,756.2小時,人均19.8小時,處於行業較高水準。公司建立了基於數位化基礎設施的線上培訓系統,提供標準化的培訓計畫,並為新員工提供入職綜合培訓,確保專業標準與服務體驗的一致性。在降低門店擴張中的人才培養成本的同時,也縮短了新店爬坡期,為高速開店提供人才供應鏈保障。 從產品驅動的微公益到精準社會議題介入,再到長期教育投資、危機快速回應與內部人才培訓,遇見小面不僅形成「商業與公益共生、短期與長期並重」的清晰路徑,更構建了提升品牌溢價、降低員工流失率、增強投資者信心的戰略性資產。…

《DJ Snake 維港電音盛典》門票售罄

現加推少量門票  2026年4月24日早上10時起於Cityline公開發售 香港2026年4月22日 /美通社/ — 由法國五月藝術節呈獻的《DJ Snake 維港電音盛典   法國五月藝術節 2026.中法電音交響》,將於2026年5月8日(星期五)假中環海濱活動空間盛大上演。這項本年度最具話題性的電子音樂盛事,自門票公開發售以來反應熱烈,於售票平臺Cityline發售的門票已告售罄。大會今日(4月22日)宣佈特別加推少量門票,並於本週五(4月24日)早上10時起於Cityline(https://shows.cityline.com/tc/2026/djsnakehk.html)公開發售。 DJ Snake 維港電音盛典   法國五月藝術節 2026.中法電音交響 日期:  2026年5月8 日(星期五)  地點:  中環海濱活動空間  當晚流程: …

信和集團「GoCircular | 好物共享」正式啟動

5大商場攜手逾30品牌舉辦連串多元主題活動 推動迴圈經濟聯動旗下140物業 單月回收8,870公斤舊物義賣 香港2026年4月2日 /美通社/ — 為鼓勵共同實踐迴圈經濟,信和集團首次舉辦跨區跨界別的 「GoCircular | 好物共享」企劃,由復活節假期至4月中,集團旗下大型商場包括:奧海城、屯門市廣場、荃新天地、黃金海岸商場,以及利東街,匯聚逾30個本地品牌,透過多元活動鼓勵全城參與舊物回收、升級再造、創新科技體驗及慈善義賣活動,將迴圈理念融入生活。早前集團聯同信和管業優勢及基督教勵行會,於集團旗下近140個住宅專案、寫字樓及商場舉行舊物回收行動,短短一個月內收集8,870公斤舊物,於是次活動期間作慈善義賣,以行動實踐「重用、再生、共享」的理念。 信和集團「GoCircular | 好物共享」啟動禮上,副行政總裁黃永龍先生(中排右六)及首席商務總裁蔡碧林女士(中排左六)與一眾合作伙伴、嘉賓,以及參與活動的綠色科技夥伴、年輕創作人及升級再造設計師合照,展現各界攜手推動迴圈經濟的凝聚力。 「GoCircular | 好物共享」整個企劃獲超過10個夥伴支援,包括香港科技大學創業中心、三聯書店、基督教勵行會、再生玩具店、國際十字路會、香港沃土發展社、海洋公園等。今天(4月2日)於奧海城舉行啟動禮,並頒發嘉許狀予「十大重磅捐贈物業」,現場同時匯聚12個綠色科技夥伴、年輕創作人、升級再造設計師及本地初創品牌,展示迴圈經濟的多元實踐,呈現可持續創新的無限可能。 信和集團首席商務總裁蔡碧林女士表示:「升級再造(Upcycling)是迴圈經濟當中最具活力的環節,我們樂見年輕一代結合創意與科技,為資源賦予第二生命,衷心感謝他們在源頭減廢、物料重用上付出的努力,將迴圈經濟真正帶入社群。同時,非常感謝合作伙伴、租戶、住客及同事的積極參與和支援。藉著這次『GoCircular | 好物共享』,我們聯動五大商場,舉辦各二手物品義賣、玩具交換,以及咖啡渣升級再造主題市集等活動,展現迴圈經濟如何多元、貼地,深入社群。迴圈經濟不單是一個理念,更是一種生活態度,期望它能成為每個人都能輕鬆參與、樂在其中的生活方式。我們將繼續與夥伴攜手,推動資源迴圈利用,為可持續發展的未來出一分力。」 近140物業回收行動…

彥德香港(InCorp Hong Kong)宣佈計劃更名為皋翊(Ascentium)

香港2026年3月24日 /美通社/ — 皋翊集團成員彥德香港(InCorp Hong Kong, An Ascentium Company,下稱「彥德香港 」)今日宣佈,計劃重塑品牌名稱為皋翊(Ascentium)。皋翊集團是一家總部位於新加坡的全球領先商業服務平臺。此舉旨在與集團策略保持一致,並延續其長期致力於支援香港企業開展本地及海外業務的承諾。 是次品牌重塑計劃將整合彥德香港在企業、會計、稅務及合規服務領域的既有優勢,並結合皋翊遍佈全球23個市場、46個城市、超過2,600名專業人士的國際網路。客戶將繼續與原有的香港團隊合作,並可享有更豐富的資源、更廣泛的跨境服務能力,以及涵蓋人力資源、信託與受託人、基金及私人客戶服務等更全面的業務支援。 此次計劃亦強化了皋翊將香港視為區域及全球商業活動重要樞紐的定位。隨著各市場之間的監管及治理要求日趨緊密互連,企業獲得整合式的跨市場支援變得至關重要。 皋翊香港行政總裁蕭寶珊(Conbie Siu)表示:「香港一直是一個本地洞察與國際覆蓋需要協同並進的地方。是次計劃更名為皋翊(Ascentium),進一步強化了我們在這方面的能力,將深厚的本地專業知識與集團的全球資源相結合,讓我們能夠更全面地支援客戶的發展。客戶信任我們,是因為我們瞭解他們的業務,並在其成長的每個階段始終相伴。藉著全球平臺的支援,我們將能延續這些合作關係,助力客戶拓展規模、再創高峰。」 相關品牌重塑計劃將在五月中旬正式啟用前分階段推出。現有服務、團隊及聯絡方式均維持不變,並會於推出過程中陸續公佈最新資訊。  關於皋翊集團成員彥德香港(InCorp Hong Kong, An Ascentium Company) 皋翊集團成員彥德香港(InCorp Hong…

Aigens 透過微信點餐系統協助滿記甜品提升顧客體驗

香港2026年3月16日 /美通社/ — 位於尖沙咀核心地段的滿記甜品,作為本港深受歡迎的甜品品牌之一,近日進一步加強其創新步伐,正式於門店推出 Aigens 微信點餐系統。此全新數碼點餐方案於2026年農曆新年黃金周前正式啟用,有效應對預期來港的內地旅客高峰,同時為全年到訪的旅客及本地顧客持續帶來更便捷的用餐體驗。 Aigens × 滿記甜品 – 微信小程式 透過「微信點餐」,堂食顧客只需掃描桌面上的微信二維碼,即可瀏覽滿記甜品的完整餐牌,直接於微信小程式內完成點餐及以微信支付結賬,全流程無需跳轉至外部頁面。這種一體化體驗,對熟悉微信生態的內地旅客尤其便利。 新系統同時為顧客與員工帶來顯著效益。顧客可按自己節奏輕鬆點餐、瀏覽餐點圖片與介紹,並可於用餐期間隨時加單;而門店則可大幅提升營運效率、縮短等候時間,並最佳化翻檯率,全面打造現代化、以顧客為中心的餐飲體驗。 滿記甜品人力資源及行政經理梅先生表示:「Aigens 微信點餐系統徹底改變了我們的服務模式。系統快捷直觀,完全符合現今數碼餐飲環境中顧客的期望。」 此方案在節日旺季以外亦持續發揮作用。根據旅遊業資料,2025年共有3,780萬名內地旅客到訪香港,其中不少人經常遊覽尖沙咀一帶。憑藉熟悉、便捷的點餐體驗,滿記甜品成功鞏固其作為遊客品嚐地道港式甜品的首選餐廳地位。 Aigens 微信點餐系統現已可供全港不同型別及規模的餐飲品牌採用。有興趣瞭解更多的餐飲業者可聯絡 Aigens 團隊進行免費諮詢,發掘數碼點餐如何助力營運升級與顧客體驗提升。 關於…

「第五屆香港足毽公開賽」圓滿舉行

港隊勇奪2項冠軍 中國香港足毽總會將強勢推動足毽發展 香港2026年3月3日 /美通社/ — 由中國香港足毽總會主辦,並獲文化體育及旅遊局(藝術及體育發展基金)、康樂及文化事務署資助,以及 Joma、SoulMotion Movement & Spine Rehab Center 及 Free Fortune Limited 贊助的「第五屆香港足毽公開賽」早前於大角咀體育館、深水埗體育館、彩虹道體育館及順利邨體育館圓滿舉行。 中國香港足毽總會主席吳耀強先生於閉幕暨頒獎典禮上表示:「香港足毽公開賽自創辦以來,已經成功搭建了一個高水平的交流平臺,不僅為本地足毽精英提供了展示風采的舞臺,更吸引了來自世界各地的優秀選手同場競技,以毽會友。這對於提升香港足毽運動的競技水平、推動專案普及化、盛事化、精英化,加強地區乃至國際間的體育文化交流,具有十分重要的意義。」 今屆賽事匯聚來自9個國家及地區的足毽精英,連續五日上演高水平對決。中國香港足毽總會積極打造國際級交流平臺,進一步鞏固香港作為區域足毽重鎮的地位。在主場優勢及系統化培訓成果帶動下,中國香港隊表現出色,最終勇奪2冠2亞3季2殿佳績,充分展現本地運動員實力與發展潛力。 中國香港足毽總會表示,2026年將全面強化足毽發展策略,透過舉辦大型公開賽事、最佳化教練培訓、深化校園推廣及拓展社群體驗活動,多軌並行推動足毽運動升級轉型,致力將足毽打造為更具觀賞性、參與度及國際競爭力的體育專案;透過制度化發展、專業化管理及品牌化經營,中國香港足毽總會期望把足毽打造為兼具競技實力、觀賞價值與社會參與度的重點體育專案,為香港體育產業注入可持續發展動能,邁向更高層次的國際舞臺。 「第五屆香港足毽公開賽」搭建一個高水平的交流平臺,吸引來自世界各地的優秀選手同場競技,以毽會友。共設男子團體、女子團體、男子雙人、女子雙人、混合雙人、男子單人及女子單人七大專案,賽果如下:…

社聯與 HKIRC 攜手強化社福界網路安全 推動「網路防禦一站通」支援逾 520 機構會員

香港2026年3月3日 /美通社/ — 面對持續升級的網路威脅,擁有充足資源的大型機構往往能從容部署防火牆及多層次保安方案。然而,非營利團體的處境截然不同——它們必須將有限的財力與人手集中於受助群體及組織的核心宗旨,導致在數碼保安方面往往力不從心。有見及此,香港社會服務聯會(社聯)聯同香港網際網路註冊管理有限公司(HKIRC),向社聯機構會員推廣推「網路防禦一站通」(Cybersec One)計劃,提供免費的網站安全掃描與專業諮詢,幫助社福團體儘早發現設定上的不足及人為風險,為加固數碼屏障邁出關鍵的第一步。 社聯現時擁有逾 520 間機構會員,它們藉由網站或電子平臺,向長者、年輕人及殘疾人士等多元社群提供各式各樣的社會服務。社聯行政總裁陳文宜議員在受訪時指出與 HKIRC 攜手的動機:「在科技日新月異的時代,社聯致力藉助創新技術改善服務質素與運作效能;但與此同時,駭客入侵、電子詐騙、仿冒郵件及系統弱點等風險亦接踵而至。社福團體的資源始終有限,行業內普遍缺乏充裕資金投入資訊科技建設或採購全方位的保安產品。HKIRC 所提供的免費評估與配套工具,恰好彌補了這道鴻溝,讓機構能夠在不增加開支的前提下掌握自身的數碼保安現況,及早揪出潛藏的風險。」 社福團體缺乏資源進行恆常安全檢測 免費評估方案助揭示隱患 HKIRC 為社聯機構會員進行的網站檢測資料顯示,在網路安全方面的成熟程度平均只有 58.15 分(以 100 分為滿分),其中網站安全配置及 HTTPS 加密通訊環節尤其脆弱。社聯總監(善用科技)何美儀表示,鑑於各會員機構的資源水平參差不齊,有必要因應不同狀況,以多元策略推動整體數碼防護意識的提升。 何美儀續指,社福團體在推行數碼轉型時,必須建立正確的保安觀念,包括審視網站設定有否疏漏、辨識哪些資料須經加密處理,以及掌握保護資料安全的基本方法。她提到,部分機構已先行採用雲端方案儲存資料,但亦有資源匱乏的團體仍沿用紙張處理流程。隨著數碼化程序不斷加快,提早鞏固數碼保安不僅有助機構穩步構築防線,更能令服務使用者倍感放心。 培訓步伐追不上威脅變化 「網路防禦一站通」以綜合方案提升保障 何美儀同時指出,除了傳統的仿冒電郵攻擊外,近年更湧現以人工智慧實施詐騙,以及透過高度逼真的虛假網站竊取個人資料等新型手段,因此機構不僅要緊貼最新的攻擊趨勢,更需要確認自身網站是否存在安全缺口。社聯與 HKIRC…